[项目进度与实施情况]
一、项目管理信息系统（PMS）
　　本月项目组按照计划顺利推进，完成经营发展模块的投标管理、立项管理、合同管理的代码开发和测试环境的部署工作，并编制和讨论《项目文档管理实施方案书》、《项目计划管理实施建议书》、《项目成本核算实施建议书》。下月将对已开发完成的经营发展模块进行测试工作，并跟进落实实施方案的确认工作。
二、决策支持系统（DSS）
　　本月项目组集中力量对《需求分析报告》进行了初步评审和修改，并补充调研相关业务人员。《需求分析报告》在经过7个版本的修订后完成了V1.8版的发布，该版本经过业务部门反复确认和相关部门领导的签字确认。另外明确了企业关键业绩指标需求（简称KPI）并进行系统demo展示，修改完成车辆维修费用审批出错问题。
由于系统需求较项目初期预计的范围更广、内容更复杂，并且根据项目需要提前开展了部分开发工作，因此项目调研阶段的整体进度滞后20个工作日，下月将加快项目进度，确保总体进度按时完成。
三、各部门信息化建设配合情况
　　本月召开PMS和DSS项目例会4次，应出席68人次，实际出席45人次，请假18人次，缺席5人次（[请假/缺席]：监理公司1/3、综合部7/2、建筑设备部5/0、人力资源部1/0、勘察检测部1/0、总工程师室1/0、总体总包部1/0、财务部1/0、经营发展部0/0、地铁保护部0/0），对于分配的项目任务，各部门和项目组成员总体完成情况良好，请各部门和项目组成员继续积极配合和支持。
[系统应用推广情况]
一、POS系统
　　OA办理完结文件本月累计2191份，16911余人次参与流程办理。在办文效率上，综合部处理效率最高，每节点处理时间0.526小时；人力资源部、财务部、经营发展部、总体总包部、建筑设备部、勘察检测部、总工程师室、南宁项目部、北京项目部、深圳项目部、每节点处理时间都在2小时以内。
    在Pos系统超时方面，本月累计超时106项，其中广州地铁咨询有限公司24份、新元金道施工图咨询有限公司16份、总体总包部14份、苏州项目部13份、深圳项目部12份、经营发展部8份、监理公司8份、南宁项目部6份、综合部3份、建筑设备部2份。总体超时事项较上月有明显增加，主要原因为多个OA事项超时未办一周以上（目前超时统计的频率为每周统计一次）导致累加统计，因此请各部门切实加强管理和控制。
二、档案管理系统
    本月档案管理系统运行正常。4月整编OA归档文件2545份，整理、导入科技档案勘察历史数据290册，共计17651份电子文件，导入轨道交通设计档案新产生数据471卷。本月共约有450人/ 次访问档案系统，5人/次通过系统下载共计46份电子文件。
三、人力资源管理系统
    本月系统运行良好。因组织架构及人员的变动，在人力资源管理系统中对相关人员权限及审批流程也相应做了调整，各审批流程能正常使用。
四、外部网站
　　本月共有18329 人访问了本网站，访问了49240 个页面，平均每天有632 人访问，平均每天有1697 个页面被访问。
　　外部网站本月累计发稿54篇，其中总体总包部10篇、建筑设备部9篇、综合部8篇、总工程师室5篇、勘察检测部4篇、南宁项目部4篇、车站设计部3篇、监理公司3篇、深圳项目部2篇、地铁保护部2篇、苏州项目部2篇、人力资源部1篇、财务部1篇、佛山办事处1篇、西安项目部1篇、成都项目部1篇（注：有3篇文档为两个部门联合发布），发稿数量较上月有所增加。
　　在总公司信息专区共发布文档32篇。