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举世瞩目的中国共产党十七次代表大会于金秋十月在北京隆重拉开序幕。此次会议的召开是我党在经济社会发展关键时期召开的一次十分重要的大会，具有划时代意义。我们通过认真听取党的政府工作报告，积极领会报告的精神，结合部门实际工作，将在新形势下努力做好如下几项工作：
一、以“又好又快”的标准开展生产工作。建筑设备部作为院内主要的生产部门，承担的生产任务是相当繁重的。在生产工作中，质量与进度是两个重要的目标。既要重视工作质量，也要保证项目进度，如何正确摆正两者的先后位置，是搞好生产的关键所在。在以前工作中，我们有时过于强调赶设计进度而忽略了质量，为了满足计划要求，出现匆匆出图现象，以致减少了好的设计方案及精品图纸，甚至出现错误的图纸，给实际工程造成了不良影响。因此，为体现我院的设计水平，建筑设备部提出了“一切以质量为先”的工作理念，要求员工合理安排设计进度，将不确定的因素提前解决，确保充分的设计时间，保障设计质量。同时狠抓三级校审流程及认真落实质量抽查工作要求，从设计人员自校、专业负责人校核开始抓起，明确“质量终身制”。今后，我们将继续深化这一观念，在保证设计方案、图纸质量的同时，扎实有效的开展项目进度，力求做到“又好又快”。
二、以构建和谐风气增强生产凝聚力。企业强调和重视人才的管理，尤其在生产部门，技术性人才是生产工作有序开展的保证。在部门人员管理方面，我部针对员工及设计生产特点，制订和完善了相关部门制度、部门设计质量管理办法，如定期召开部门例会、专业协调会、项目进度检查会、专业室例会制度：通过部门例会通报院生产、技术方案和决策、行政文件，讨论项目紧急问题，分析存在问题，了解员工对设计进度的把握情况及存在问题；通过部门项目进度检查会对项目实施动态管理，加强部门对项目计划、质量协调力度；通过专业协调会加强专业间横向沟通及管理力度，减少接口风险；通过专业室例会及时解决工程实际问题，通报工程进度，调整人力资源，减少情绪风险；通过各专业室召开有针对性的质量抽查分析会，及时解决设计过程中的质量问题，形成全员参与质量管理，全员重视质量的良好风气，大大提高了专业室的图纸质量。在人力资源合理配置上，我部强调新老员工的融合，以老员工指导新员工，在技术上“传、帮、带”，在生活上相互关心、爱护，使新员工尽快融入部门，投入到工作中，形成新的生产力，部门上下全力营造和谐的生产团队和融洽的生产氛围。今年在外地项目增多，部门内许多员工被派驻外地工作的新形势下，我部将把切实解决部门员工，尤其是驻外项目人员的工作、生活实际困难放在首位，充分体现人性化关怀，增强部门及企业的凝聚力。
三、高举科学发展观，扎实推进下阶段工作。2008年，我们将在保证目前在建项目的施工配合基础上，重点完成：珠江新城旅客自动输送系统总体及施工图，西朗站、菊树站、魁奇路站及有关广佛区间施工图，长湴站稳定及施工图、郭村高层施工图等广州项目，并合理调配人员，力争高质量地完成成都、西安、深圳、南宁和南京等外地项目，充分展现我院实力。下一阶段，在项目多、任务重的形势下，我部将把人员培训、提高项目管理水平、编制标准化技术性文件等列为重点工作，坚持以人为本，科学统筹，部门上下一起努力，优质高效完成各项设计任务，推动我院生产工作的快速发展，为地铁事业贡献我们的智慧与力量。
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